把“長白山”帶回家

　　——徐建友的創(chuàng)業(yè)故事

　　走進白山市林源春生態(tài)科技有限公司的產(chǎn)品展覽室，一面墻上印著“把長白山帶回家”的企業(yè)宣傳語，室內(nèi)產(chǎn)品琳瑯滿目。企業(yè)創(chuàng)始人徐建友正在向客戶介紹公司研發(fā)的新產(chǎn)品。他小心翼翼地打開產(chǎn)品的包裝。“你們可以先品嘗下公司的產(chǎn)品，然后到生產(chǎn)車間參觀一下，最后再決定是否要代理我們的產(chǎn)品?！毙旖ㄓ褜蛻粽f。

　　徐建友是土生土長的白山人。1990年，剛上初中的徐建友因為父親突然病逝，不得不輟學(xué)回家務(wù)農(nóng)。為了能夠早日還清債務(wù)，他除了種地，還在工地、林場打零工、倒賣蔬菜。勤奮能吃苦，頭腦又靈活，使他賺得了人生的第一桶金。隨著社會閱歷的增長，徐建友意識到，要想讓家人過上好日子，只有創(chuàng)業(yè)才是出路。1996年，徐建友買了兩輛運輸車準備大干一場?？墒?，運輸業(yè)風(fēng)險高，他又是一個門外漢，不到兩年的光景，他就把所有的積蓄全賠了進去。

　　第一次創(chuàng)業(yè)失敗，徐建友并沒有灰心。經(jīng)過調(diào)研，他覺得家鄉(xiāng)五味子資源豐富而且區(qū)域差價巨大，于是他抓住這一機遇做起中藥材收購的生意。他走村串戶地收購五味子。為節(jié)省開支，有一次他竟背著收來的35公斤五味子走了30多里的山路，只為省下1元錢的車費。這樣收了賣，賣了再收，幾年下來，他走遍白山的溝溝汊汊，經(jīng)銷的品種由原來單一的五味子，發(fā)展到黨參、天麻、人參、山野菜等20多個品種，并有了一座自己的小型藥材加工廠。

　　善于思考的徐建友并沒有滿足現(xiàn)狀，他清醒地意識到，要將中藥材發(fā)展成產(chǎn)業(yè)，必須走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化之路。由于無序采摘，當?shù)匾呀?jīng)出現(xiàn)了資源匱乏的現(xiàn)象，于是他想到自己給村民提供種苗和種植技術(shù)，然后簽訂鮮果回收協(xié)議，不僅保障自己的資源優(yōu)勢，還保證了農(nóng)民的收益。剛開始的時候，徐建友收購五味子僅僅是為了提取種子，后來，他開始琢磨五味子果皮和果汁的加工價值。2004年，他考察了酒水市場，發(fā)現(xiàn)用五味子做酒的發(fā)展前景非常好，于是便去請教專家，共同研制五味子酒，投入市場后很受歡迎。

　　打資源牌，走特色路，讓徐建友嘗到了甜頭。他認為，長白山資源就是他事業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和寶庫。2009年，在發(fā)展五味子的基礎(chǔ)上，他又把目光投向了藍莓產(chǎn)業(yè)。在聽取專家意見后，徐建友與相關(guān)科研機構(gòu)共同研制開發(fā)了藍莓酒、藍莓飲料系列產(chǎn)品，同時建成了1800畝標準化藍莓種植示范區(qū)，并采取合作社的方式，與當?shù)剞r(nóng)戶簽訂了近萬畝規(guī)模的藍莓種植協(xié)議，采取了“龍頭企業(yè)+種植基地+家戶”全產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域連鎖經(jīng)營模式。

　　“通過這種經(jīng)營方式，原材料有了保證，價格比同類企業(yè)低23%，從而提升了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢?！毙旖ㄓ羊湴恋卣f，2011年公司從灣溝鎮(zhèn)搬遷到石人鎮(zhèn)新廠。新廠擴大了生產(chǎn)規(guī)模，并擁有先進的生產(chǎn)線，采有低溫冷榨萃取工藝及幾十個生產(chǎn)核心控制點，目前主打產(chǎn)品“林源春純藍莓汁飲料”已實現(xiàn)零添加基質(zhì)，大大優(yōu)于同類產(chǎn)品。

　　“我從一個普通的農(nóng)民，變成了一個農(nóng)民企業(yè)家。雖然身份變了，但我時刻牢記自己是農(nóng)民的兒子。”徐建友致富不忘鄉(xiāng)親，現(xiàn)在公司已由發(fā)展之初的小作坊成長為一個現(xiàn)代化長白山特產(chǎn)深加工企業(yè)，間接帶動就業(yè)500人，帶動種植戶3782戶，人均增收3600元。

　　站在新的歷史起點上，徐建友正帶領(lǐng)公司全體員工，努力把企業(yè)建設(shè)成為集種植、采摘、生產(chǎn)加工、旅游觀光為一體的標準化綠色生態(tài)食品園區(qū)，努力打造長白山生態(tài)食品第一品牌，成為長白山生態(tài)資源開發(fā)的領(lǐng)跑者。